经纬要请大象进屋了。

经纬有好几年都没有大张旗鼓地招人了。在2010年，我们系统性地招了行业里一些没有任何投资经验的产品与技术“大牛”加入投资团队，在当年只招金融人才的VC行业里被认为是极其傻X的做法。现在，我们打算再高调，“不走寻常路”一次。

虽然最近二级市场遭遇极大的波动，也影响到了一级市场对创业公司的投资热情与估值，但我们认为眼下仍然是创业的大好时机。对那些已经点燃创业之火，但仅仅只是缺乏资源积累或者需要静下来思考一段时间的“大象”们，我们想认真地请你们“进屋”。

经纬的一贯特色便是反常道而行之，只要我们思考清楚则很少管世事正在发生怎样的变化。我们想要两类人：一类是在一线互联网公司里带过兵、打过战、背过任务；一类是“草根创业者”，至少有四到五年创业经历、管理过三十或四十人以上创业团队，作为核心成员做过知名产品，吸引过大流量用户的创始人们。

你们的共同特质是“比起呆在一家公司，你们每分每秒想的只有一件事：主导创建一家伟大的互联网公司”。

我们要你们来经纬，做我们的EIR——入驻企业家（Entrepreneur In Residence）。6个月到12个月后，你们离开经纬去创业；或回到你原来创立的公司并把它做大做强。

>>我们同时也希望你来调和一下经纬的屌丝气质

我们对“大象”们的承诺是，你可以接近经纬所有的已投项目或者新案源，我们不会因为你的职位期限只有6-12个月，就对你有所保留。

换句话说，经纬一年所接收的超过20000多份商业计划书，与6700个团队的面谈，近100家最终投资的公司、现有的近270家企业——只要你想，只要公司创始人不排斥，你就可以全方位地参与所有的融资细节、战略讨论。毫无保留与开诚布公是我们对自己人的一贯态度。这点能做到的VC机构应该凤毛麟角。

我们对“大象”所在公司的承诺是，我们不主动怂恿，我们不主动挖人，我们亦不主动抢人。这意味着我们绝不会搬着着小板凳坐在你们公司楼下的咖啡厅里，试图挖你们的墙脚。这是我们深入骨髓的底线，我们亦会亦步亦趋地遵守规则。我们仅仅寻找的是那些已经开始或准备递交离职申请的人，骨子里的创业激情已经燃烧起来的人。

>>我们亦欢迎你融入“没有任何层级、完全打成一片”的团队氛围

 迄今为止，经纬已经创立了7年了。这7年中间，经纬的EIR计划只产生过一位，他叫傅盛。2008年他加入经纬创投，出任投资副总裁一职，大约一年后，他离开，创办猎豹移动的前身——可牛影像，并获得经纬的天使投资。

2014年5月，傅盛带领猎豹移动登陆纽交所。猎豹移动的市值接近50亿美金，眼下，傅盛及其团队正在带领它走向更为广大的全球化市场，也变成了新一代互联网的领军人物。

在傅盛之后，我们继续投入到天使轮和A轮的残酷厮杀之中，如你们所知，经纬其实并没有继续EIR计划。坦白说，招募EIR对于VC来说是稍微有些吃亏的：进来的新人（即便在其他领域非常出色但在投资上则完全是重新开始）需要适应投资机构的工作节奏，需要有人带他们入门，知道投资到底是怎么一回事，当他们稍微展露出一点得心应手的迹象时，却也离离开的时间不远了。

成本过高导致这么多年来，即便在美国，也并没有VC在EIR的招募计划上着墨太多——EIR的确有可能带来优质的项目源，但比起成本，并不划算。大部分的优质VC，对于优质项目源的接触，事实上是完全不需要如此大费周章的。所以，是什么让我们这次打算反常道而行之，大张旗鼓地开始EIR计划呢？

我们想说，如果把创业与打战类比的话，几乎所有二战后的军事奇才，比如艾森豪威尔、巴顿、朱可夫与曼施坦因、隆美尔、古德里安……都受过非常正规与专业的军事训练，那么创业的领导者是不是也可以通过受训来增加经验值，减少走弯路的几率？

我们因此想尝试一下，是不是可以推进一种新的创业文化。现如今市场环境早已经世易时移，我们很想看看如果我们完全打开门来，让一个在行业里有很强的经验，对创业非常坚决的人，得以学习与投资人相处之道，得以做好所有对创业所需要的准备和经验训练后，这个人再出去创业，是不是会表现得不一样。不玩儿命踩水，是不是就更容易保持初心去探索更多的未知疆域。

最后我们想要说的是，6到12个月后，当你们这些“大象“离开创业，接受经纬的投资都不是必须条款，这是你们自己的选择。换句话说，你来经纬，成为我们的EIR并不会有任何关于”必须接受经纬投资“的附加条款。

好在，我们也确实有信心，当你们进来，了解越多我们的处事原则与行事风格后，一定也会选择拿我们的钱。

>>你愿意，经纬也会带你在这段时间里努力工作兼拼命看世界 

以下为“大象进屋“计划详解

我们需要大象们：

我们需要怎样的“大象”？

我们也渴望这样的“草根创业者”加入经纬EIR计划：

>>如果你的条件足够优秀，对于年限的要求可以适当放宽

我们可以提供什么？ 

我们需要多少人